29년간 전력 인프라 자재 분야에서 한 길을 걸어온 상동산업은 최근 사무실 인테리어를 통해 변화를 선택했습니다. 공간을 단순히 일하는 장소가 아닌, 조직 문화와 일하는 방식을 담는 중요한 자산으로 새롭게 정의한 것이죠.

선대에서 이어온 기업의 정체성을 지키면서도 다음 세대를 준비하고 있는 상동산업의 변화는 어떻게 시작됐을까요? 상동산업 하준호 대표를 만나 그 이야기를 들어봤습니다.

29년차, 해외 시장을 선도하는 상동산업

Q. 간단한 자기소개 부탁드립니다.

안녕하세요, 상동산업의 대표 하준호입니다. 상동산업은 올해로 업력 29년 차를 맞이한 전력 인프라 자재 전문 기업이에요. 1대 경영자이신 아버지를 이어 회사를 맡게 되었고, 본격적으로 경영에 참여한 지는 5년 정도 되었습니다. 회사를 한 단계 더 성장시키기 위해 다양한 시도와 변화를 이어가고 있습니다.

Q. 상동산업은 어떤 기업인가요? 어떤 비즈니스를 하는지 간단하게 소개 부탁드립니다.

상동산업은 변전소 기기와 전선을 연결하는 송전설비 부품과 고전압 커넥터를 국내에서 직접 제작해 전 세계로 수출하고 있습니다. 송·변전 설비에 필요한 핵심 부품을 중심으로, 전기가 안정적으로 흐를 수 있도록 연결과 보호 역할을 하는 자재를 생산하고 있습니다. 베트남, 인도네시아, 라오스 등 아시아 시장을 중심으로 수출을 이어오다, 최근에는 쿠웨이트 등 중동 지역으로도 사업을 확장한 상태입니다.

조직 문화를 바꾸고 싶어 시작한 사무실 인테리어

Q. 내부 공간이 과거와 180도 달라졌습니다. 인테리어를 결심하게 된 계기가 궁금합니다.

제가 경영에 참여하면서 가장 고민했던 부분은 이전보다 훨씬 유연한 기업 문화를 만들어야겠다는 점이었습니다. 선대 경영진이 운영하던 시기에는 탑다운 방식의 수직적인 문화가 자리 잡고 있었는데요. 운영 측면에서는 효율적일 수 있지만, 직원들이 능동적으로 의견을 내기에는 한계가 있다고 느꼈습니다.

직원들이 조금 더 자유롭게 목소리를 내고, 스스로 생각하며 일할 수 있는 환경을 만들고 싶었고, 그러기 위해 가장 먼저 바꿔야 할 것이 딱딱한 회사의 이미지라고 판단했습니다. 그 변화를 위해 제가 가장 먼저 손댈 수 있었던 건 ‘리더십과 공간의 변화’였습니다.

Q. 리더십과 공간을 함께 바꿔야겠다고 다짐하게 된 이유가 있을까요?

회사가 성장하기 위해서는 유연한 조직 문화가 필요하다고 생각했습니다. 그리고 그 기반에는 소통하는 리더십이 있어야 하고요. 단순히 보고를 받기 위한 자리가 아니라, 직원들과 생각을 나누고 더 나은 방향으로 갈 수 있도록 가이드를 주는 역할이 필요하다고 느꼈습니다. 그래서 3년 전부터는 매주 진행하던 주간 보고 회의를 없애고, 직원들과 하나의 주제로 자유롭게 이야기를 나누는 시간을 만들기도 했죠.

이런 리더십의 변화 과정을 거치면서, 자연스럽게 공간 역시 이에 맞게 바뀌어야 한다는 생각이 들었어요. 공유오피스처럼 자유롭고 유연한 분위기의 공간을 만들고 싶다는 방향성이 그때부터 분명해졌던 것 같습니다.

대표의 철학이 녹아든 상동산업의 공간

Q. 이번 상동산업 인테리어 프로젝트에 대표님의 방향성이 많이 반영된 편인가요?

네, 많이 반영됐다고 생각합니다. 다만 워낙 바쁘다 보니 제 생각을 정리해서 전달하기보다는, 이런저런 이야기를 나열하듯 던졌던 것 같아요. 그럼에도 하이픈디자인에서 그 내용을 잘 정리해 여러 가지 방향으로 제안해 주셨고, 여러 번의 수정 과정을 거쳐 가장 적합한 방향을 찾을 수 있었습니다.

인테리어 시안을 확정하기 전에는 전 직원에게 새롭게 바뀔 사무실을 공유하고 의견을 받았어요. 처음에는 다들 조심스러워했지만, 이야기를 나누다 보니 각자 원하는 사무실의 모습이 분명히 있더라고요. 다양한 아이디어를 취합해 하이픈디자인에 전달했고, 그 내용이 공간에 잘 반영되어 모두가 만족하는 결과가 나왔다고 생각합니다.

Q. 새롭게 바뀐 공간 중 가장 마음에 드는 곳이 있다면요?

라운지가 가장 기억에 남습니다. 사실 처음 라운지를 만들자고 했을 때 내부에서도 의견이 갈렸어요. 기존에 없던 공간이다 보니 필요성을 크게 느끼지 못하는 직원들도 있었고, 현장직 직원들은 이 공간을 자주 쓰기 어렵다는 이유로 아쉬움을 표현하기도 했습니다.

하지만 유연한 조직 문화를 만들기 위해서는 직원들이 자연스럽게 모이고 소통할 수 있는 열린 공간이 필요하다고 판단했습니다. 그래서 인테리어 기획 자체를 바꾸기보다는, 현장직 직원들의 작업 환경을 개선하는 방향으로 보완책을 마련해 모두를 만족시킬 수 있도록 조율했습니다. 

공간을 만들고 나니 예상보다 더  많은 직원들이 라운지를 잘 사용하고 있습니다. 사무직 직원은 물론 현장직 직원까지, 휴식을 취하거나 식사를 하러 라운지에 모이거든요. 라운지 활용도를 높이기 위해 추후에는 PC도 데스크톱에서 노트북으로 변경하는 것도 고려 중입니다. 

Q. 라운지 외에도 직원들의 니즈가 반영된 공간이 있을까요?

사무공간 역시 그런 사례라고 볼 수 있습니다. 사무실 인테리어 레이아웃을 확정하기 전에, 직원들에게 마지막으로 반영하고 싶은 부분이 있는지 물어본 적이 있는데요. 이때 직원들이 임원실의 위치 조정이 가능한지 물어보았죠. 구조상 레이아웃을 크게 바꾸기는 어려워, 이번 프로젝트에서는 임원실로 가는 통로를 분리하고 출입구 방향을 조정하는 방식으로 문제를 해결했습니다.

또 기존에는 높고 두꺼운 철제 파티션을 사용하고 있었는데, 이번 인테리어를 통해 파티션 높이를 낮추고 책상 크기도 줄였습니다. 공사 후 처음에는 직원들이 다소 낯설어하고 어려워했지만, 이 부분을 하이픈디자인에 공유해 책상 간 간격을 넓히고 부서 사이에 플랜트 박스를 추가 배치하는 방식으로 보완했습니다. 현재는 큰 불편 없이 모두 만족하며 사용하고 있습니다.

Q. 외관 변화도 인상적입니다. 색상 선택 역시 대표님의 니즈였나요?

맞습니다. 기존 건물의 외관 색상이 늘 마음에 걸렸어요. 칙칙한 오렌지색이었는데, 회사 설립 당시에 기성 패널 중 가장 눈에 띄는 색을 선택하신 것 같더라고요. 새로 짓는 것이 가장 좋겠지만 현실적으로 어려워 재도색을 선택했습니다. 색상은 성수동에 위치한 자동차 편집숍 ‘피치스’에서 영감을 받아 직접 골랐고, 색바램을 고려해 조금 더 선명한 톤으로 작업했습니다.

Q. 이번 사무실 인테리어 이후, 남동공단 내 다른 기업들과 비교했을 때 공간 측면에서 어떤 변화나 차별점이 생겼다고 느끼시나요?

제가 다른 회사들과 비교를 잘 하는 편은 아니라 정확히 말씀드리긴 어렵지만, 공단 특성상 대표님들이 대부분 저희 아버지 연배이신 경우가 많아요. 그러다 보니 공간에 변화를 주기보다는 실용성과 실리를 우선하는 분위기가 강한 편이죠. 그런 분들 눈에는 샌드위치 패널 건물에 비용을 들여 인테리어를 한 저희의 선택이 쉽게 이해되지 않을 수도 있을 것 같습니다.

그럼에도 불구하고 저는 이번 인테리어를 결정한 것을 전혀 후회하지 않습니다. 단순히 당장의 비용을 보고 한 선택이 아니라, 직원들과 회사가 함께 소통하고 성장하기 위해 필요하다고 판단했기 때문입니다. 

새집으로 이사를 가면 괜히 기분이 좋아지고 생활 태도도 조금씩 바뀌잖아요. 그런 변화를 기대하며 사무실 인테리어를 준비했고, 지난 3년간 조직 문화를 개선하기 위해 이어온 노력들이 이번 인테리어를 통해 시너지를 내고 있다고 느끼고 있습니다. 직원들뿐 아니라 외부 손님들까지 공간을 이용하며 표정이 밝아진 걸 보면, 이것이 상동산업만의 차별화된 공간 전략이 아닐까 생각합니다.

공간의 변화가 곧바로 매출 상승을 견인했다고 말할 수는 없겠지만, 회사의 '성장 체질'이 개선된 것만은 확실합니다. 상동산업은 2024년과 2025년 연속 성장을 기록하며, 단기 성장에 머물던 과거의 패턴에서 벗어나 안정세에 접어들었는데요. 모두가 어렵다고 말하는 시기에도 조금씩 성장하고 있다는 사실은, 결국 인테리어를 포함한 조직 문화 개선 노력이 기업의 성장에 가장 확실한 밑거름이 된다는 것을 증명한다고 생각합니다.

상동산업이 하이픈디자인을 선택한 이유

Q. 하이픈디자인을 선택하게 된 계기는 무엇이었나요?

공유오피스 인테리어에 관심이 많았던 만큼 자연스러운 선택이었던 것 같아요. 국내 1위 공유오피스 브랜드에서 출발한 사무실 인테리어 브랜드라는 점에서 신뢰가 갔고, 저희가 원하는 방향의 사무실을 구현하기에는 하이픈디자인만큼 경험이 많은 곳은 없다고 판단했습니다.

Q. 실제로 함께 진행해보니 어떠셨나요?

전반적으로 매우 만족스러웠습니다. 인테리어를 해야겠다는 생각은 있었지만, 어떤 모습이 되어야 하는지는 명확하지 않았거든요. 그런 상태에서 제가 두루뭉술하게 던진 생각들을 하이픈디자인에서 잘 정리해 다양한 해답으로 제안해 주신 점이 특히 좋았습니다.

회사 건물이 지어진 지 오래되어 구조적 약점이 많은 상태였는데, 인테리어를 위해 공간을 뜯어보는 과정에서 그런 부분들을 빠르게 파악해 주셨고, 왜 문제가 되는지와 어떻게 보완해야 하는지를 이해하기 쉽게 설명해 주셔서 굉장히 든든했습니다. 덕분에 앞으로도 건물을 튼튼하게 사용할 수 있겠다는 신뢰가 생겼어요. 사무실 인테리어 업체로서의 전문성을 확실히 느낄 수 있었습니다.

Q. 다른 기업에도 하이픈디자인을 추천하신다면 어떤 이유 때문일까요?

단순히 디자인만 하는 것이 아니라, 회사 상황에 맞는 최적의 레이아웃과 방향을 제안해 준다는 점 때문입니다. 원래는 대표실이 2층에 함께 위치하는 구조였는데, 그렇게 되면 라운지 공간이 비좁아질 수 있어 PM님께서 대표실을 3층으로 이전하는 방향을 제안해 주셨던 사례가 있는데요. 그 덕분에 직원들이 사용할 수 있는 라운지 공간을 더 넉넉하게 확보할 수 있었죠.

프로젝트 진행 중에도 하이픈디자인 전문 PM님이 인테리어 과정 곳곳에서 상황에 맞는 더 나은 방향을 제시해 주셔서, 바쁜 와중에도 안심하고 맡길 수 있었던 것 같습니다.

사무실을 단순히 일하는 공간으로만 보지 않는다면,

공간은 직원의 태도를 바꾸고 회사를 성장시키는 힘이 됩니다.

상동산업의 사무실 인테리어처럼,

공간의 변화는 구성원의 변화로 이어지고 조직 문화의 성장을 이끄는 중요한 계기가 됩니다. 하이픈디자인은 앞으로도 기업의 문화를 담아내고,

조직의 성장을 이끄는 오피스 공간을 만들어가겠습니다.